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服装厂如何提高生产率

更新于 2018-09-10 11:12 194人阅读 0人回复

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官方人员

楼主:管理员

2018-09-10 11:11楼主

生产效率是能体现一个生产管理者的管理水平,特别是在纯粹的服装加工领域,一个好的生产管理服装企业,8小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。


1

白天效率低、晚上延长加班时间,恶性循环


曾经看过一篇文章“用生命加班,何以成为潜规则”,我们的员工为什么经常流失,其中的辛酸,难以言表;通过大量走访各地的服装企业,实践证明,一个好的生产管理服装企业,8小时的工作效率远远赶超与那些依靠加班来换产量的企业。


2

工作有效率的利用


目前很多服装工厂大包流水生产有效作业时间与辅助作业时间对比,时间富余率高,设备利用率相当低。


从裁片裁剪好了以后到成为成品,各个工序之间需要不停的人工搬运传递、计数、捆扎、停等、来回换工序等等,有时衣片错号,又产生大量的误工和混乱,最终导致设备利用率低,效率迟迟难以提升。


3

员工缺少工作积极性、故意怠工、混时间


在服装行业飞速发展的今天,企业管理日新月异,因为我们周边的环境,员工素质已经与之前大有不同,很大一部分员工都是带着情绪在进行工作,一旦带有情绪,工作断然不能产生效益,我们员工有不好的情绪发生,可能是自身的原因(家庭、情感等),也有可能是对公司、对工作的不满(公司制度、同事之间等等)。


然而,是人都会有情绪,情绪对人的影响,最直接的表现是在其行为动作上;我们无法阻止员工情绪的产生,却完全可以去引导控制情绪的发展,有效的、及时的能够审视到每位员工的工作热情状态,但很多企业的一线生产管理没有重视!




4

工序间协调不畅,“瓶颈”工序无法及时把握


在生产流水中,绝大多数工厂在班组都出现几人或者部分人特别忙,多人待岗的现象在一线生产中是最常见的也是最影响生产效率的,这与车间生产管理排单、班组长的工作安排有很大的关系。


无论是针织服装,还是梭织服装,还是时装,在流水线生产过程中,工序与工序之间不能平衡,是提高生产效率的最大“瓶颈”,往往这些“瓶颈”多数集中在复杂工序(用时最长的工序)上,传统的流水线生产过程中,这种“瓶颈”不是一开始就形成的,而是慢慢的积累、堵塞形成的,很难及时观察到,而此时,效率的高低完全取决于一个班组长的管理调度能力的好与差,一个好的生产管理会以效率来排单,不是以哪里结束哪里补的调单方式,一个好的班组长,能够及时地分析判断“瓶颈”工序在哪里,及时的调整调度,才能提高效率。


5

个人操作不善、不良品返工导致效率低


绝大多数服装工厂的缝制车间,因为款式与货期的状况,一个班组要同时上2--3个款,往往在这个时候,很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大,员工生产技巧掌握度就大大降低,员工对自己的生产质量要求不是十分的明确,生产管理不能及时的纠正,一旦发现质量问题就会造成大量返修,一到出货时间就忙、乱、差、错。在缝制环节,新产品刚刚开始上线,或者某一款产品急于下线,往往前者的特征是负责前面几道工序的员工来不及做,负责后面工序的员工却没活可做;后者的特征恰恰相反,负责前面几道工序的员工没活可做,而负责最后几道工序的员工却又忙不过来。这些都是效益低下的原因。


6

品质大量返修的问题


传统服装生产流水线经常出现品质问题,品质事故出现之后,就会造成很多工序跟着返修,找不到责任工序,员工之间矛盾与互相扯皮,已有的品质处罚规定无法落实,而责任人得不到处理以后,下次依然如故,并且还有更多的人效仿,最终影响货期与质量,使原本能产生效益的生产数量在处罚上降低效益。


7

生产效率也最能体现生产管理者的管理水平


生产效率也最能体现一个生产管理者的管理水平,特别是在纯粹的服装加工领域,一个优秀的生产管理与普通的生产管理相比,所带来的生产效益是相差很大的;其实生产管理是一种手段、一种技巧,也可以说是一门科学技术,只有真正懂得什么是服装生产管理,才有可能将员工的潜能都挖掘出来,汇聚成强大的力量,才能创造高效率。



如何有效提高生产效率??


1

观念问题,凝聚力和积极性是第一位的,即人的主观能动性。


服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的,一定要及时引导,及时处理。


2

技术问题,人员结构问题。


技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员讲课,每课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。


3

辅助问题,向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务。


这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。


4

生产线管理问题,合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。


特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束,所谓约束出效率。


5

工资问题,很敏感。


要定在一个恰当的水平,根据本厂的实际情况,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地为工厂服务。


6

环境,良好的人际关系是吸引工人的一大因素。


人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当难。


想要提高生产效率,需要管理人员、工人及其他工作人员相互之间的协调。通过艾格文服装管理系统,管理人员可以预先做好合理的生产安排,工人们各司其职,不马虎应对。管理人员通过系统掌握实时生产进度,及时发现瓶颈工序并调整流水线。系统还能追溯每件瑕疵品的工序、工人工号及生产时间,落实到个人,找出产生品质问题的工序并改进,提高生产效率。

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