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服装计件工资情况下,如何确保质量 ?

更新于 2018-05-22 16:40 1194人阅读 0人回复

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官方人员

楼主:管理员

2018-05-22 16:40楼主

服装生产过程中,经常遇到这样的问题:计件工资如何保证品质?流水线模式如何保障品质稳定?


“计件制”生产,是容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量,能解决吗?能!肯定能!但要采取合适的方法。


注意:计件工资折算为小时工资,中国缝制行业约14元每小时,东南亚国家时薪在人民币10元以下,欧美工人时薪在30美元~50美元。


“计件制”企业的三个特点: 

① 劳动密集型、人力是主要成本;

②对自动设备依赖性低;

③ 工艺、工序相对简单。



一、精益生产没做好,计件和品质会冲突


1、计件了,效率就能够高吗?

答案是不一定。

员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪明的员工就会控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业管理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板。

2、因为计件了,企业就放弃(注意,是“放弃”而不是“放松”)了自己的管理?

1、还需要投入更多的心血管理现场吗?不需要了,因为已经计件管理了;

2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了,因为是计件,员工自己解决。

所以,计件是一种生产管理的停滞或者倒退。

3、因为计件了,品质人员敢于严于职守把好关吗?

不敢!

查出来多了,员工工资少了,员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。

很多问题,能够查出来,进行返工还是最好的,检验数据的水分,可想而知。

品质人员能够公正公布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,很多企业老员工稳定,新员工留不住,跟这情况有关。


二、实施了“计件制”的企业,如何控制好品质?

1、通过员工早会,产前会议等形式,管理者不断宣传品质观念,高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。

2、新款首件成品下线,必须全检,开款前最好全组员工一起做5件~10件成品,确保把所有问题预防在大货投产前。

3、每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

4、采用计件制,容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。

5、实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果安排上班不上班,取消当日补贴。

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