1、计件了,效率就能够高吗?
答案是不一定。
员工做多了,工资很高,老板想一想,还是调低单价吧。往返几次,聪明的员工就会控制自己的速度,不做很多,也不做很少,舒舒服服,让工资维持在一定水平。所以,计件工资,是企业管理的低水平徘徊,收入和付出的博弈,输家总是老板。
2、因为计件了,企业就放弃(注意,是“放弃”而不是“放松”)了自己的管理?
1、还需要投入更多的心血管理现场吗?不需要了,因为已经计件管理了;
2、还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗?不需要了,因为是计件,员工自己解决。
所以,计件是一种生产管理的停滞或者倒退。
3、因为计件了,品质人员敢于严于职守把好关吗?
不敢!
查出来多了,员工工资少了,员工会私下甚至是用极端的方法解决。冲突多了,慢慢彼此就能找到一种平衡。
很多问题,能够查出来,进行返工还是最好的,检验数据的水分,可想而知。
品质人员能够公正公布的,往往是新入职的新员工,无亲无势的。但赔罚多了,收入不行,新员工就跑掉了,很多企业老员工稳定,新员工留不住,跟这情况有关。