欢迎进入e订单!

如何有效提高生产效率

更新于 2018-07-27 17:23 208人阅读 0人回复

返回列表

官方人员

楼主:管理员

2018-07-24 15:40楼主

如何有效提高生产效率


1、观念问题,凝聚力和积极性是第一位的,即人的主观能动性。

服装厂的凝聚点应放在缝制上,前面已经谈到很多。缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的,一定要及时引导,及时处理。


2、技术问题,人员结构问题。
技术不精是生产效率不高的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术,由工厂付给工资,请优秀技术人员讲课,每课剖析讲解一到两个小技术,直至掌握,持之以恒,大有成效。


3、辅助问题,向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料,提供良好的服务
这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器,更重要的是在得知接下来要投产什么款式时,预先调整好机器,试验小工具,提供服务。技术部门在打样时,应注意探讨如何能做到更好更快,这些方法在开产前会时要充分讲解,知无不言。


4、是管理问题,合理的工序安排和恰当的人员调配非常重要。

特别要注重单件流水线人与人、工序与工序间的相互约束,所谓约束出效率。



5、工资问题,很敏感。
要定在一个恰当的水平,根据本厂的实际情况,参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优秀工人,要更关照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地为工厂服务。


6、环境,良好的人际关系是吸引工人的一大因素

人的满足感由物质和情感两方面组成,工厂的所有工作就是不断创造这两方面的优势,这一点说起来容易,做起来相当难。


登录 后才能回帖,每月还可能得到60分以上~
版权所有 © 2018 中国服装工业网 粤ICP备11096566号-2

联系电话:0755-26582990

传    真:0755-86217185

公司地址:广东省深圳市南山区南海大道花样年美年广场4栋1302室