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“七种武器" 搞定服装外发加工!你Get了吗?

更新于 2018-03-15 17:57 558人阅读 0人回复

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官方人员

楼主:管理员

2018-03-15 17:52楼主

服装工厂需要发外加工的订单,首先要设立加工标准。如果外发加工工厂不能按标准做货,一定不要发,否则会害死自己!有些加工厂的老板刚接触的时候,他想做你订单,就会把自己吹的天花乱坠,最后吹得最厉害的工厂,就是出问题最大的。


①找时间考察加工厂。这个事情无论你多忙都好,一定要去做,不要给手下的QC去做,不是说信不过,而是保险一点。去考察工厂不能约好时间去,要突然就去,可以实际考察他工厂到底是否有干人干活。


不要接触炒单人员。很多为了把订单发出去赶货期,就会接触些炒单人员,这个我个人来讲绝对是杜绝的,因为现在手袋行业的利润越来越低,很多加工厂本来就不是很赚钱,再被人中间宰一下,根本就没有利润可言。相对来说有些为了赚钱他也会降低成本去做,到时候做出来的东西就会一塌糊涂,又会闹翻。


所有外发的订单一定要要求他们做产前样,如果你一开始没要求,后面就会越做越乱。


对外发QC一定要控制,因为他们就是你的眼睛,最好每天都询问他们每天的工作,适当时候去抽查他们跟的工厂,每隔一段时间就让他们调换一下工厂。


外发工厂做完货后,剩余的标签要清理,不用的材料要及时退还,用过的制单文件要收回去。


服装生产的   “七种武器"


一个总目标

保质并保量(数量),

按期并合规(法规),

永远向零缺点靠近。


两个重点

首件一定要做到,点检到位问题少。

过程异常要重视,排除问题再制造。


三不政策

不接受不良品 !

不制造不良品 !

不放过不良品 !


四大作法

参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领 ;

参照规范、标准 ;

未做先检查(首件检查) ;

做完再确认。


五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣 ,

品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的 ,

主动的自检效果胜过无数次的被动检查 ,

一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质 ,

差不多、大概、好像是品质最大的敌人 1


六不放过

原因找不到---------不放过 !

责任分不清---------不放过 !

纠正措施不落实---不放过!

纠正措施不验证---不放过!

有效措施不纳入---不放过!


七大(IE)手法:

动作改善法(动改法);

防止错误法(防错法);

5*5W1H法(五五法);

双手操作法(双手法);

人机配合法(人机法);

流程程序法(流程法);

工作抽样法(抽样法) 。

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