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服装工人严重流失如何改善?

更新于 2018-01-30 17:03 259人阅读 0人回复

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官方人员

楼主:管理员

2018-01-30 17:02楼主

马上又要过年了,回想每年过年都可以看到服装厂给每位员工买回家车票,回来时再报销过来的车票,而且很多报销的是卧铺甚至飞机票,对员工带新员工过来甚至有奖励,而且奖励不低,很多去到了500元,甚至更高,很多老板很头疼说现在工厂留人难,想知道怎么回事?

首先,我们来分析下员工离职的原因的可能性:

1,物质原因:

大家外出都是为了能养家糊口,储蓄更多的钱。

A,工资不够高:工厂给工人定的工资太低,假如附近同行都比你厂工资高,我想工人愿意留下来才怪,所以,工厂在接单时,不能只顾接单,而不顾利润,你不是上市公司,不用讲究销售额,但一定要预留够工人的工资成本,工人都需要养家糊口,大家出来都是为了赚钱而来,假如一年做到头,都没有钱可以赚,那是肯定留不住工人的。

B,工价不合理:工价制定下来一定要合理,其实每个工人的能力,班组长一般都清清楚楚,除非特别原因,假如发现工资有大的不合理,一定工价制制定有问题,需要审核查实。

C,拖欠工资:很多工厂会以各种理由原因来推迟工人工资的发放,在我看来,现在跑路的也好多,服装厂一般本来就推后了一个月发工资,现在这样还不能准时的话,不但影响工人做事的效率,也会人心不稳,对工厂及老板产生怀疑,特别是那些之前厂能准时发工资的,更加会怀念以前工厂而辞职。


2,工厂原因:

有些我想工厂能改变,有些我想工厂也没有办法。

A,工厂内部环境:有些工厂是铁皮房,夏天只有几把小风扇肯定不够,最好能配备空调,中央的或者水循环的都好,其次,员工宿舍,除了配空调外,最好能安置些夫妻房,这些也很重要的。另外,员工伙食还有上班环境,厂房里面最好能配点音响,使员工在愉悦的环境下工作。

B,工厂外部环境:有些工厂当时选址很偏,现在的员工一般都很年轻,难耐寂寞,周末假如还不放松下,心理特别难受,建议工厂可以安排厂车,周末规定个时间免费接送工人出去活动购物。

C,工厂管理:工厂一定要制定一套标准透明的管理制度,不能因为是某个厂长亲戚或者组长亲戚就特别点,一个好的管理,一定需要公平公正。另外,各级领导的选拔也一定要把好关,并且做好日常的培训与教育。

3,心理原因:

人是有感情的,很多人会打感情牌,所以,有时会看到某个厂的福利待遇并不好,但那么多好的员工却一直跟着他,其实一定是这个老板的人性关怀到位了,人性关怀包括很多方方面面,如家庭,感情等等,古代小说里面,曹操施以高官厚禄与关羽,但关羽就是不为所动,这可是最好的诠释!

A,我们需要深入关心了解每个员工的家庭情况:危难时会施以援手,平时办下生日会,经常外出搞搞团体活动,一定要让员工可以找到某种幸福感,这样员工也会愿意与你一起奋斗,掏心掏肺为你做事。

B,我们需要良好的管理:假如一个管理者整体和他的下属吵架的话,我们也很难相信这个员工会长期安心的在这个管理者手下做。

4,工作压力原因:每个人都有一定的抗压极限,有的抗压能力强的懂得迎难而上,但也有不少抗压能力差的,会选择逃避,甚者,自杀都有,压力很多来自方方面面,下面我简单的枚举一二吧:

A,加班:服装很多是一些简单事情的重复,但服装又属于劳动密集型,服装厂需要加班才能完成,才能有利润,所以,经常看到很多厂一到要出货了,就加班特别厉害,尤其是圣诞或者过年前,但现在很多90后的小伙子,他们玩心未泯,对如此长时间的劳动就会受不了,辞职就很正常了。

B,款式难做:假如张三之前做惯了一些简单的,低档次的服装厂,去到一家新厂要求做高端时装,开始肯定很难适应,包括速度和做工要求,这样返工多就很正常了,所以,新的款式和新的员工一定要做好培训。

C,感情压力:服装厂女工多,男工少,谈念爱的很多,感情受挫折的也很多,我们需要深入分析。

5,个人原因:

人往高处走,水往低处流,很多人都有一个自己的人生规划,假如去到某个阶段,他觉得没有发展前途的话,离职就很正常了,对于这种情况,每个厂一定要根据每个人的情况有一个晋级的可能,管理层甚至可以许以股份,这方面华为是楷模,任正非仅持有公司1%的股份,99%的股份是员工的,所以,不要担心员工不会好好工作,因为他干的就是自己的事业。

还有一个公司需要有一个培训机制,让员工感觉有干劲,有学不完的东西,激发员工上进的欲望。

6,家庭原因:

每个人都不是一个独立的个体,后面都有一个家庭存在,能解决的家庭问题,我们当然可以帮忙,如安排夫妻房,在外住宿的补贴(有些有小孩一起上学)等。

但有些没办法的原因,如女孩子到年龄了,需要回家结婚,生小孩,甚至是带小孩等。

其实,每个员工离职前,服装微加工建议所有的服装企业都需要做一份离职调查,咨询他对企业的建议,一般一个都准备走的人,讲出来的话对公司的建议的最真实,最有效的。


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